
Oliver Franke
Aufgabeneffizienz
Klare Zuständigkeiten im Marketing, abgestimmte Marketingpläne und eine stringente Markenarchitektur stärken die Wirkung und schaffen Synergien in der Bewerbung Schleswig-Holsteins bei Gästen.
Leitprojekt
Handlungsfeld 1
Strategisches Marketing stärkt Marke, Zielgruppenfokus und Positionierung Schleswig-Holsteins.
Erfolgreiches Marketing im Tourismus ist tief verankert in der Identität des Landes, der Menschen und der touristischen Betriebe. Künftig wird das touristische Marketing aufbauend auf der strategischen Angebots- und Produktentwicklung von der TA.SH umgesetzt. Es hat alle Leistungsphasen der Customer Journey bis zum Kundenbindungsmanagement im Blick.
Die zentralen Anspruchsgruppen an das Marketing sind:
Das touristische Marketing Schleswig-Holsteins verstärkt somit auf Basis des Qualitäts- und Erlebnisversprechens der touristischen Marke die Attraktivität als Wirtschafts-, Lebens-, Arbeits- und Tourismusstandort insgesamt. Mit der Ausrichtung des Marketings auf ausgewählte Erlebnisprofile, Leitzielgruppen und deren Reisemotive soll das Image Schleswig-Holsteins als nachhaltiges Reiseland und die Kompetenzwahrnehmung in den Erlebnisprofilen deutlich gesteigert werden.

Oliver Franke
Klare Zuständigkeiten im Marketing, abgestimmte Marketingpläne und eine stringente Markenarchitektur stärken die Wirkung und schaffen Synergien in der Bewerbung Schleswig-Holsteins bei Gästen.
Leitprojekt

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Datengestützte Markt- und Trendforschung schafft valide Entscheidungsgrundlagen, Monitoring und Benchmarks für eine wirksame, zielgerichtete Marktbearbeitung.
Leitprojekt

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Die Touristische Landesdatenbank als zentraler Daten-Hub für Schleswig-Holsteins Tourismus: mehr Qualität, mehr Quellen, mehr Nutzen für alle touristischen Partner
Leitprojekt

sh-tourismus.de
Nachhaltigkeit als Markenkern: Schleswig-Holstein positioniert sich mit klarer Zielgruppenfokussierung und abgestimmter Kommunikation.
Leitprojekt